高效開展人才隊伍建設工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套機制，統(tǒng)分結合、上下聯(lián)動、協(xié)調高效，建立 “人才123” 戰(zhàn)略：

　　牢固樹立“一個觀念”

　　把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程：善于發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設中的作用，圍繞用好用活人才，提高 人才使用效能，支持人人都作貢獻、人人都能成才;實現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、技術人才、黨群工作人才等隊伍建設。

　　努力實現(xiàn)“兩個基本形成”

　　基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的權責明確、運轉協(xié)調、制衡有效的企業(yè)運作體制;

　　基本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團隊。

　　著力推進“三個穩(wěn)步提高”

　　人才資源總量穩(wěn)步提高，隊伍規(guī)模不斷壯大，通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進急需人才、開發(fā)人才等手段，使人才隊伍合理遞增發(fā)展。

　　人才資源素質穩(wěn)步提高，結構進一步優(yōu)化。著眼快速適應產業(yè)、行業(yè)結構的調整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)目標，加大培訓的專業(yè)性，針對性，使團隊知識結構、年齡機構搭配更趨合理化。

　　人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升，檢查用當其時、用當盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實踐中發(fā)揮作用，在崗位實踐中接受檢驗，在崗位實踐中證明價值。